Projektstyrning som säkerställer resultat och affärsnytta
Hur säkerställer man att ett projekt inte bara når målet – utan levererar affärsnytta, följer uppsatta mål och hanterar förändringar längs vägen? Vår projektstyrning bygger på beprövade metoder, gedigen erfarenhet och ett fokus på att tidigt identifiera risker, möjligheter och rätt lösningar för långsiktigt värde.

Effektiv projektstyrning för framgångsrika leveranser
Att leverera rätt lösning handlar inte bara om teknik, utan om hur projektet styrs och drivs framåt. För att säkerställa affärsnytta och att projekt når i mål enligt plan arbetar vi efter en strukturerad projektstyrningsprocess som vi är trygga med och som har bevisad framgång. Samtidigt är vi flexibla och kan anpassa vår metodik efter kundens behov och befintliga ramverk.
Vår projektprocess är utformad för att lyfta rätt frågor tidigt, minska riskerna, säkerställa tydliga krav och prioritera aktiviteter som ger största möjliga nytta för verksamheten. Genom en tät dialog med alla intressenter och kontinuerlig uppföljning ser vi till att projektet är på rätt spår – från planering och genomförande till lansering och förvaltning.

Vår arbetsmetod
Vi anpassar vår projektstyrning utifrån projektets fas och behov. Beroende på om vi arbetar med strategi, utveckling eller förvaltning, använder vi olika metoder och ramverk för att skapa bästa möjliga resultat.
Strategifasen – Rätt grund från start
Innan vi påbörjar ett projekt fokuserar vi på att förstå vår kunds affär, mål och tekniska landskap. Här arbetar vi ofta med workshops och analyser, roadmaps och strategiska rekommendationer samt skapar skisser, ritningar och processkartor för att visualisera flöden, användarresor och tekniska strukturer.
Utvecklingsfasen – Effektiv och flexibel process
I själva utvecklingen anpassar vi projektstyrningen beroende på projektets karaktär. Agila metoder (Scrum, Kanban) – Används när vi behöver snabb iterativ utveckling med täta leveranser och anpassningar. Med smart DevOps och CI/CD kan vi tillämpa moderna leveransprocesser för att säkerställa hög kvalitet och snabb time-to-market.
Förvaltning och vidareutveckling – Långsiktig hållbarhet
Ett projekt slutar inte vid lansering. Proaktiv övervakning och support, iterativ vidareutveckling för att möta förändrade affärsbehov och tekniska krav samt kundnära samarbete möjliggör långsiktiga partnerskap med våra kunder så att vi kan anpassa oss lättare till marknadens utveckling.
Vi är duktiga på
Projekt och förvaltningsledning
Ett systems framgång avgörs i stor utsträckning av hur projektet drivs och förvaltas. På Commerz ser vi projekt- och förvaltningsledning som en central del av vårt arbete, där vi anpassar våra metoder och processer efter projektets natur och fas. Vi tillämpar agila metoder som Scrum och Kanban, men även traditionella projektledningsmetoder där det passar bäst.
Strukturerad projektledning och tydlig kommunikation är nyckeln till framgång. Varje projekt har en dedikerad projektgrupp med tydliga roller och ansvarsområden. Riskhantering, kravställning och testning är en integrerad del av vår process för att säkerställa att lösningen möter alla tekniska och affärsmässiga krav.
Förvaltningen av ett system är lika viktig som dess utveckling. Vi arbetar med strategier för kompetenssäkring, så att lösningen kan vidareutvecklas och underhållas över tid. Det innebär att vi hanterar säkerhetskrav, tekniska krav och regelverk genom kontinuerliga uppdateringar och förbättringar. Regulatoriska krav, standarder, prestandakrav och andra systemkrav hanteras löpande för att säkerställa efterlevnad och optimal drift.
Säkerhet är alltid i fokus. Vi arbetar aktivt med backups, dataåtkomst, kryptering och andra säkerhetsåtgärder för att skydda både system och användardata. Vid testning anpassar vi metodiken efter behov – allt från automatiserade tester i backend och frontend till bemannad testning i kritiska system.
Genom en stabil projektstyrning och en genomtänkt förvaltning säkerställer vi att våra system lever upp till höga krav på prestanda, säkerhet och långsiktig hållbarhet.
Strategiskt stöd och förändringsledning
För att lyckas med digitala initiativ krävs mer än bara teknik – det krävs en genomtänkt strategi och en tydlig förändringsledning. På Commerz ser vi att de bästa projekten börjar i organisationen, där vi hjälper våra kunder att identifiera affärsbehov, sätta strategier och säkerställa att teknikvalen stödjer verksamhetens långsiktiga mål.
Vi arbetar nära våra kunder i förarbetet, kravställningen och uppföljningen för att säkerställa att digitala lösningar skapar verkligt affärsvärde. Vår roll är att översätta affärsstrategier till tekniska möjligheter och ge stöd i hur digital transformation kan genomföras på ett effektivt och hållbart sätt.
Genom att ta ett tekniskt perspektiv och ansvar hjälper vi organisationer att hantera förändring, anpassa sig till nya arbetssätt och maximera värdet av sina digitala investeringar. Vi ser till att strategiska beslut backas upp av rätt tekniska lösningar och att förändringen får genomslag i hela organisationen.
Kravanalys och utredningar
En väl genomförd kravanalys är grunden för ett framgångsrikt projekt. På Commerz arbetar vi systematiskt med att identifiera och dokumentera kundens behov och problem för att skapa en tydlig riktning redan från start.
Vi genomför föranalyser och tillhandahåller rätt förutsättningar för att säkerställa att projektet möter både affärs- och användarbehov. Detta innebär att vi noggrant kartlägger slutanvändarnas behov och förväntningar, samtidigt som vi säkerställer att tekniska och verksamhetsmässiga krav är i linje med projektets mål.
Under utvecklingsprocessen följer vi upp hur projekt och produkter möter de ställda kraven och kan vid behov implementera rutiner för kontinuerlig kravhantering. Detta skapar långsiktig förvaltning och en strukturerad produktutveckling där förändringar och nya behov kan hanteras smidigt och effektivt.
Strategier kring efterlevnad av regelverk
Att säkerställa efterlevnad av relevanta regelverk och standarder är avgörande i dagens digitala landskap. På Commerz arbetar vi metodiskt med att bygga upp rätt infrastruktur, där säkerhet och regelverk är integrerade i systemens kärna redan från start.
Vi anpassar varje lösning efter rätt nivå av säkerhet, baserat på branschkrav och specifika regelverk som ISO-standarder, Patientdatalagen (PDL), MDR Class 1 – Eu-Certification och KYC. Genom teknisk implementering av regelverk ser vi till att spårbarhet, kryptering och dataskydd blir en naturlig del av våra system.
För att säkerställa efterlevnad genomför vi regelbundna tester och verifieringar, där vi granskar att tekniska lösningar uppfyller kraven. Vi bygger in spårbarhet och säkerhetskontroller som möjliggör löpande uppföljning och anpassning i takt med att lagstiftningen utvecklas.
Alla behov är unika – Alla lösningar likaså
Varje verksamhet har sina egna utmaningar och möjligheter. Vi hjälper er att identifiera vad som krävs för att skapa konkurrenskraft – oavsett om det handlar om att anpassa, optimera eller bygga nytt. Låt oss tillsammans utforska möjligheterna!
Vill du veta mer om hur vi kan hjälpa er med era utmaningar?
Kontakta oss nedan för att inleda en dialog!